湖北红安以农业市场主体大力招商

　　红安县按照战略化定位、市场化运作、项目化管理，大力培育规模大、投资多、科技含量高、带动力强的农业市场主体。
　　战略化定位。专门成立由县委书记任组长、县长任第一副组长的领导小组，每一个园区设立一个指挥部，分别由县“四大家”一把手担任重点园区指挥长，一名副县级领导担任常务副指挥长，园区所在乡镇和1-2个县直部门牵头负责，形成主要领导亲自抓、分管领导重点抓、“四大家”领导全员抓、乡镇和部门协同联动的工作机制。

　　市场化运作。建立农业招商项目库，实行项目招商;制定农业发展总体规划，实行规划招商，与有实力、有技术、有市场的农业经营主体，及时签约，快速落地。抢抓中国光彩事业黄冈(红安)老区行重大机遇，引进农业项目34个。变过去政府单向招商为政府、市场主体双向选择招商，让市场主体自主选择与政府农业项目和发展规划对接，吸引社会资本投入到“三农”转型发展中来。引进的全国500强企业正邦集团，一年时间使红安进入全国生猪调出大县行列。

　　项目化管理。按照工作目标化、目标项目化、项目责任化、责任成果化“四化”管理要求，建立项目清单制，将投资强度、项目建设进度分解到时间节点。实行一月一督办、一季一拉练、半年一通报、一年一考核，建立奖励激励和督办问责双向机制。通过现代农业示范园平台，为投资者开辟新的投资渠道，创造新的赢利空间，实现“一次招商、两次投资”。